Recomendamos que Adquisiciones eliminara las barreras otorgando todos los contratos pequeños a firmas certificadas sin requerir la Billete en el Programa de crecimiento de Contratistas Principales.

Recomendamos que Adquisiciones produjera reportes sobre el progreso de la Ciudad alrededor de las metas de equidad en sus contratos. Adquisiciones incluyó las metas en su reporte anual del 2020, pero no las incluyó en su reporte del 2021.

Todavía está trabajándose para desarrollar las metas del widget de subvenciones para la diferencia de contratistas y fuerza gremial

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Como fue el caso el año pasado, el personal de Adquisiciones dijo que seguiría participando con la comunidad de contratistas para desarrollar los planes para el futuro del programa.

El control de calidad en los proyectos de TI puede poner a prueba las relaciones con los proveedores. A continuación, le indicamos cómo mantenerse en buenos términos: - Comunicar los problemas con prontitud, enmarcándolos como oportunidades de colaboración en lugar de culpar.

Como fue el caso en la última modernización, Adquisiciones dijo que sigue discutiendo este asunto con las partes interesadas.

La seguridad de su Nasa se ve comprometida por un proveedor externo. ¿Cómo se cerrará la brecha de vulnerabilidad?

Recomendamos que Adquisiciones creara los criterios para alertar la agrupación de proyectos, lo cual puede afectar negativamente a las empresas propiedad de minoríCampeón y mujeres si se usa para agrupar proyectos que exceden el confín que califica a los proyectos para el Programa de Desarrollo de Contratistas Principales.

Adquisiciones creó la posición nueva de administrador de contratos inclusivos para desarrollar las relaciones con los proveedores e identificar las oportunidades para contratos equitativos.

Estos reportes continuaron en el año posterior, pero los reportes no incluyeron las metas para Explicar el éxito. El acuerdo inicial que describe el programa requirió que Prosper reportara sobre el logro de los resultados medibles. Según la aggiornamento más flamante del acuerdo en agosto del 2022, Prosper y la Ciudad todavía estaban trabajando para identificar las metas de desempeño y un plan para rastrear y determinar estas metas.

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En vez de recopilar datos y monitorear para detectar una colusión, Adquisiciones dijo que provee una lista de precios a los departamentos después de que se envían las licitaciones de proyectos. Este método no permite un Descomposición para identificar las colusiones en todos los proyectos o departamentos, por lo que el riesgo sigue sin abordarse.

- Establecer métricas claras para el éxito que los proveedores puedan entender y a las que puedan aspirar. - Programe revisiones periódicas para analizar el progreso y abordar cualquier inquietud de modo proactiva. ¿Cómo mantiene saludables sus relaciones con los proveedores mientras aborda los problemas de control de calidad?